Организация управления

В электроприборостроении тесно связаны конструкция прибора, технология, экономика и организация производства. Поэтому и задачи совершенствования технологического я производственного процессов решаются комплексно. При организации процесса серийного изготовления и сборки деталей следует предусматривать: а) механизацию и автоматизацию процесса технологической подготовки производства; б) обеспечение технологичности конструкции, а также необходимость получения технологических погрешностей не выше допустимых; в) применение прогрессивных и новейших технологических процессов при их механизации и автоматизации; г) наивыгоднейшую степень дифференциации процесса, специализации участков и рабочих мест, их кооперирования; д) пропорциональность, прямоточность, непрерывность и ритмичность процессов; е) устойчивость и надежность процессов, их технико-экономическую эффективность; ж) оптимизацию и управление процессами с помощью ЭВМ.

Промежуточные этапы создания аппаратуры весьма важны и ответственны, и в них основную роль играет радиоинженер. Это и проектирование, и расчеты, и моделирование систем и устройств с применением ЭВМ, и подготовка конструкторской документации, макетирование образцов, проведение лабораторного эксперимента, полевых испытаний и организация производства. Для выполнения таких работ радиоинженер должен быть хорошо теоретически и практически подготовлен, уметь пользоваться ЭВМ, иметь широкий кругозор.

Организация производства 76

организация производства работ и осуществление строительства в установленные сроки, применение автоматизированных систем управления строительством;

Промышленные условия производства УГИК. Промышленное производство УГИК и гибридно-интегральных модулей на их основе требует специального технологического оборудования, создание которого осуществлено в рамках технологического обеспечения гибкого автоматизированного производства (ГАП), оптимизируемого по минимуму операторов и обслуживающего персонала. Организация производства на основе ГАП имеет особое значение для судовой и другой РЭА, отличающейся широкой номенклатурой (тысячи наименований) при малых размерах партий (десятки и сотни штук в партии). Такое производство построено на базе четырех технологических модулей: печати, обжига, лужения и сборки. Каждый технологический модуль «привязан» к стандартной части здания завода площадью 6X9 = 54 м2.

3-114. Тихомирова Б. В. Экономика и организация производства в радиоэлектронной промышленности. М,. «Советское радио», 1971.

В данном курсе рассматриваются технологические процессы только на первом уровне представленной иерархии. Вопросы, связанные со вторым и третьим уровнями, излагаются в курсах «Моделирование и автоматизация производственных процессов» и «Организация производства».

Поточная организация производства обеспечивает значительное сокращение технологического цикла, межоперационных заделов и незавершенного производства, возможность применения высокопроизводительного оборудования и резкое снижение трудоемкости и себестоимости изделий, простоту планирования и управления производством; возможность комплексной автоматизации производственных процессов. При поточных методах работы уменьшаются оборотные фонды, а оборачиваемость вложенных в производство средств значительно повышается.

2. Улучшение организации производства и труда. Организация производства включает совершенствование управления, в частности внедрение АСУП (автоматизированной системы управления производством) и АСУТП (автоматизированной системы управления технологическим процессом), конвейеризацию,, увязку работы отдельных звеньев производства. Организация труда включает в себя внедрение планов НОТ, изменение состава работающих, сокращение потерь рабочего времени, уменьшение числа рабочих, не выполняющих норм выработки.

При мелкосерийном и индивидуальном производстве трансформаторов IV—VIII габаритов организация производства сварных металлоконструкций иная. Изготовление определенных узлов производят на специально оборудованных участках. Так, в сварочном цехе имеются участки по изготовлению баков, ярмовых балок, расширителей и тонколистовых конструкций, систем охлаждения. Имеются также участки по отдельным видам работ: испытаниям, окраске и др.

высив выпуск их в последнем предвоенном году. Значительно улучшились конструктивные и эксплуатационные характеристики автомобилей применительно к международному стандарту — их динамические качества, скоростные показатели, эксплуатационная надежность и удобство управления. Последовательно совершенствовались производственная технология и организация производства: в 1948 г. Московским автозаводом впервые в практике мирового автомобилестроения была проведена замена на потоке автомобилей ЗИС-5 автомобилями ЗИС-150 без остановки цехов для переналадки оборудования и без снижения темпов выпуска.

Описаны организация управления этой надежностью, пла нирование технического обслуживания и ремонтов как средство предупреждения простоев и повышения ритмичности основногг производства. Предложены пути достижения заданного уровн надежности электроснабжения. Рассмотрены новые устройст и схемы, повышающие надежность электроснабжения.

Организация управления в энергетике и его структура должны строиться по иерархическому принципу так, чтобы комплексная система управления, контроля, защиты и сигнализации энергетического агрегата органически вписывалась в общую схему АСУ энергетики и имела такое структурное построение, которое обеспечивало бы наибольшую надежность при минимально необходимых потоках информации.

2-3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ТЕПЛОВЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ

2-2. Особенности выбора площадки для строительства тепловой электростанции 2-3. Организация управления строительством тепловых электростанций .... 2-4. Особенности материально-технического обеспечения строительства тепловых

3.3. Организация управления электроэнергетическими системами промышленных предприятий

3.3. Организация управления электроэнергетическими системами промышленных предприятий 137

8. Г. X. Попов. Методологические проблемы теории управления социалистическим общественным производством. Сб. «Итоги науки и техники». Организация управления. Т. 2, 1973.

* Подробно см. Сборник «Итоги науки и техники». Серия «Организация управления». Т. 2. Статья Г. X. Попова. Методологические проблемы теории управления социалистическим общественным производством. Изд. ВИНИТИ, 1972. ** Дается список литературы, которая рекомендуется студентам. Список не является ни библиографией по проблеме, ни перечнем литературы, использованной при составлении данной главы.

11-2. Организация управления

!1-2. Организация управления на мощных станциях блочного

§ 17.1. Организация управления системами электроснабжения